设为首页 加入收藏 联系我们
OA登录
六安农商行
今天是:
专题报道
本行动态
一线传真
专题报道
特别推荐
通知公告
电子对账
机构网点
新闻中心

六安农商银行:依托“五抓五强”争创“三好银行”

信息来源:      日期:2016-11-09     点击:

为进一步加快转型升级,提高综合竞争力,六安农商银行依托“五抓五强”,全面做好“三好银行”创建工作,取得了明显成效。

1.抓传导强责任。一是年初召开三好银行创建工作宣传发动会,对全年三好银行创建工作做出安排部署;按季度召开由行长亲自主持,各部门负责人、各支行长、分理处主任、委派会计、三好银行办公室成员等参加的六安农商银行三好银行创建工作推动会;至9月末已发布创建简报三期,并按季度向省联社报送“三好银行”活动简讯或简报。二是按季度召开三好银行创建工作推动会,听取创建办关于创建工作进展情况的汇报,分析存在的问题,并安排阶段性的主要工作和研究下一步的创建对策。三是传达省联社培训内容,按照省联社钟园主任要求,6月22日,创建办牵头负责进行现场培训会议,将省联社5月份召开的三好银行专题培训会进行了转培训,向全行员工传达了省联社三好银行创建办对创建工作具体要求。四是按周召开部分负责人现场讨论会,针对阶段性存在的问题,进行讨论分析,总结对策方法,便于开展下一步工作。

2.抓制度强保障。一是领导小组制定《六安农商银行推进“三好银行”创建工作实施意见》及《六安农商银行“三好银行”标准网点创建督导办法》,三好银行实施方案、创建督导办法均经过行务会审议通过,并以文件形式下发。二是各条线梳理制度、办法,补差补缺,合规与风险管理部拟定制度汇编,要求制度流程覆盖所有业务领域。三是合规与风险管理部牵头编印合规手册、业务管理部牵头编印产品手册、授信评审部牵头编印信贷制度手册,计划财务部、运营管理部、安全保卫部等部门分别编印条线手册,做到人手一本。四是各职能部门细化“三好银行”创建评分细则内容,明确具体标准,做到尺度一致,要求统一。按创建项目、考核内容统一定制各类模板、标准,支行直接对照执行。五是建立严格的考核奖惩制度。细化标准网点奖惩方案,在年底达到一定标准,对于支行、总行条线部门、牵头部门分别给予一定金额的奖惩,并按季考核兑现文明服务网点及个人奖惩。

3.抓内控强管理。一是进一步梳理、完善各项管理制度。当年新增制度167件,修订18件,废止23件,现行有效制度359件,涉及各业务条线,基本做到各项业务全覆盖。二是稳步推进“三好银行”创建。总行行长亲自参与,以自学、会议集中讨论等形式,结合本行实际,细化省联社下发的标准网点规范内容及评分细则,针对每一条创建内容提出明确的操作要求,编印了合规、产品、信贷、运营、财务、文明服务、安全保卫等一系列手册,人手一本,指导各岗位员工合规操作。三是明确六大规范牵头部门,确定四家标杆支行,开展“三好银行”周例会、合规例会、推进协调会,进一步细化创建方案及考核方案,各条线部门与合规督导中心形成合力,稳步推动创建工作。四是强化内部审计。通过开展全面序时审计、专项审计,下发审计意见书及审计通报,强化问题整改落实,不断提升内控水平。五是强化合规管理,按季组织案件风险排查、召开合规例会,开展法律风险、投诉信访、柜员服务礼仪等培训,提升合规意识。六是自主开发的全省第一家电子对账系统成功上线,目前已全面运行;组织精兵强将,配合专业公司自主研发综合运营管理系统,进一步节约管理成本,加强精细化管理,目前相关模块框架搭建已基本完成,其中物品管理、现金调拨、电子登记簿、合同制度管理、流程审批、电子钞箱RFID管理等模块已开发完成,进入测试阶段。七是按月通报运营条线工作情况,及时发现柜面操作问题,落实奖惩制度,严控操作风险。八是对本行存量单位结算账户全面摸排,对发现的问题制定分步整改方案,落实整改措施。九是加强“四项制度”执行。年初开展支行行长的公开竞聘和交流轮岗工作,同时公开竞聘后备人才,为今后的岗位人才做好储备。

4.抓服务强品牌。一是对照标准网点建设标准,以问题为导向,全面梳理各业务条线存在问题,建立问题台账,制定整改计划,落实整改措施,做到边查边改,以查促改。各支行做好六大规范日常管理,按季做好自查自评及整改工作,标准网点创建自查工作底稿,建立问题台账,归类,分析原因,明确整改责任人,总行条线部门明确整改督促责任人(涉及总行层面整改的,条线部门应明确整改责任人落实整改),合规部对整改情况跟踪检查,对整改不到位、屡查屡犯问题计入违规积分。二是沟通协调,形成合力。以合规督导员为抓手,以其为纽带形成上下联动机制,充分发挥合规督导员的作用;各条线部门联合深入基层网点进行现场检查辅导,发现问题及时解决,各条线部门间加强沟通,检查结果共享;各条线前中后台互相监督,支行行长加强对客户经理、委派会计、信贷会计等人员监督。三是加大培训、辅导、考试力度。各条线专人负责针对性的根据网点需求培训六大规范内容,确保培训的内容与实际业务操作相结合,同时总行按季开展合规测试,各条线部门定期组织考试,通报考试成绩,同时把考试结果运用到绩效考核上;支行按月组织测试,并对考试成绩的优异适当奖惩。 四是打造标杆,统一形象。总行确定营业部、宝丰寺支行、三十铺支行、城北支行为“标杆”支行,四家标杆支行在内控管理、服务质量、资产质量等方面在全行范围内起到了很好的示范作用。为持续推进三好银行文明服务规范的工作,稳步落实“服务好”的标准,总行计划聘请专业设计公司现场测量,设计功能区规划、各类VI标识张贴等,实现硬件环境上的标准化,分布实施硬件改造。结合本行服务培训,硬件软件两手抓,打造真正的“服务好”标准化网点。做实经营文章,改善效益,提高综合实力。

5.抓经营强实力。一是明确经营理念。一方面坚持个人业务强服务、立品牌、做户数、做增量。当年个贷净增2.5亿元。产品创新常态化,拓展农村市场推出“农家乐”系列产品,已发放742万元;针对专业市场推出“市场贷”产品,已发放1360万元;针对女企业家推出“巾帼助业贷”,已发放250万元;针对优质小微客户推出“尊享贷”,已发放1150万元;开展住房公积金委托贷款业务,已发放1799万元;全力打造特色支行,开发区汽车按揭特色支行已发放汽车按揭贷款1550万元,与人保合作开展汽车履约保证保险贷款,转移了信用风险,已发放548万元,梅山路住房按揭特色支行已与六安万达广场等项目合作,发放按揭贷款12462万元。另一方面坚持公司业务调结构、控风险、提质效、重实体。针对即将上市“新三板”企业推出“三板贷”产品,已发放300万元;与税务部门合作开办“税融通”业务,已发放9672万元;创新采矿许可证抵押贷款,已发放600万元;加强与省信用担保集团、省农业担保集团及市内政府性担保公司合作,逐步减退民营担保公司存量贷款,优化担保贷款结构。二是强化存贷款业务营销。创新“薪管家”、“利万家”两款存款产品,加强推广,吸引利率敏感客户;加强与政府相关部门联系,营销非税收入存款、国库支付中心代理款项、公积金中心等存款,同时加强存款业务与电子银行业务联动发展,增强企业客户黏性;多渠道营销,加大贷款投放力度,营销上市公司、国企、科技含量高、规模实力雄厚的企业。公司类贷款当年新投放12.14亿元,净增6.77亿元,同时积极与六安市住房公积金管理中心对接,于2016年8月成功开办住房公积金委托贷款业务,推动个贷业务快速发展。三是开展专项业务营销竞赛。年初即举办旺季业务开门红竞赛,对储蓄存款、个人贷款、手机银行、社区e银行、公司存款、代发薪、企业网银、对公账户等八项竞赛指标合理分解,定期通报、督促、调度,取得良好的效果。二季度开展了“易贷卡”业务营销竞赛,推广“融易购”、“商家乐”等优势产品,使“易贷卡”赢得了良好口碑。目前“易贷卡”累计授信金额9.55亿元,用信6.76亿元。三季度开展的公司存款、公司贷款和手机银行动户率三项指标竞赛,均取得了较好的成果,手机银行动户率较年初增长了1.06个百分点。四季度开展“大干80天”活动,通过开展“不良贷款清收盘活攻坚活动”、“利息收入增收攻坚活动”和“三好银行”创建攻坚活动”,继续以高压的态势清收盘活不良贷款,提高收入水平,全面推进“三好银行”创建,巩固发展成果,实现稳健发展。(合规风险部 代萍;办公室 陈信伟)

 

Copyright (C) 六安农商银行 2010 - 2016 All Rights Reserved 版权所有  皖ICP备11021172号-1
地 址:六安市皖西路32号 服务电话:0564-3396669