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总行召开2017年年中工作会议

信息来源:      日期:2017-07-24     点击:

2017年7月21日下午,六安农商银行在四楼会议室召开2017年年中工作会议,郑全胜副行长主持会议,行领导班子全体出席,各部门经理、支行行长、分理处主任、客户经理、清收队长等140多人参加会议。

会议传达了省联社2017年年中经营分析会议精神,全面总结了上半年经营发展所取得的成绩,指出了存在的问题,重点就下半年主要经营目标和工作举措进行了部署,会议期间同时开展了“讲政治,我们怎么讲”专题党课辅导; 表彰了优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。

截至2017年6月末,全行资产总额249.36亿元,比年初增加20.99亿元;负债总额238.31亿元,比年初增加20.05亿元;所有者权益11.06亿元,比年初增加9451万元,增幅9.35%,比上年同期多增1361万元,同比增幅16.82%;拨备覆盖率171.74%,超监管指标21.74个百分点;资本充足率12.22%,比年初下降0.16%。

会议指出,在肯定成绩的同时,我们也清醒认识到存在的问题和不足,主要有:一是不良贷款清收压力持续增大。二是贷款利息收入增长乏力。三是内控管理有待进一步加强。四是外部竞争日益加剧。

会议要求:下半年,全行要结合上半年工作实际,进一步强化问题导向,继续坚守既定的市场定位和业务发展战略,牢固树立“以个人业务做资产调整信贷结构,以公司业务做负债扩大存款规模,以资金业务增收入保障财务指标,以电子银行业务为纽带,拉动主营业务协调发展”的经营管理思路,在不良化解、收入增加、负债营销及基建工作上力争突破,确保完成2017年经营及管理目标,为下年工作打好基础。一是锁定目标,划分类型,以生死存亡的紧迫感强化不良贷款压降。二是加大投放,拓展同业,以丰富来源渠道为抓手加大增收力度。三是开展竞赛,丰富产品,以立行之本的理念扩大负债规模。四是下定决心,确保成效,以网点改造升级为契机提升服务质量。五是创新举措,扎实推进,以建设现代银行为要求强化业务管理。六是细化战略,完善根基,以一步一个脚印的定力建设合规文化。七是强化考核,完善体系,以实现业务可持续发展的高度完善后台保障。

董事长总结了上半年经营管理工作所取得的“五点五新”的成绩:一是以规模增长为根本点,业务体量实现新跨越。截至6月末,资产和负债规模增长实现齐头并进,增量均突破20亿元;存贷款余额均居全省第7位,发展基础不断夯实。二是以效益提升为核心点,资金业务做出新贡献。在存贷利差收窄的情况下,收入和利润同比增幅均超12%,资金业务收入同比增加5000万元,收入占比超50%。三是以结构调整为着力点,业务优化呈现新亮点。个贷余额和增量分别突破45亿元、12亿元,占比首次超40%。房产按揭贷款余额和增量分别超13亿元、7亿元,汽车按揭贷款投放突破3亿元,四是以电子银行为突破点,不断增强发展新动能。IC卡突破20万张,手机银行、社区e银行和易贷卡不断增强发展的动能,分别超18万户、2500户和6700户,其中易贷卡用信和增信分别超9亿元、1亿元,推动传统业务快速增长。杜鹃信用卡、金农信e付等新业务陆续开展,将进一步增强发展的新优势。五是以品牌提升为结合点,地位形象实现新提升。上半年,先后获得全国金融债优秀发行人、反洗钱非现场监管评价A档、现金流量贷“特色产品”、工人先锋号、群众满意窗口等荣誉,凸显了政府、市场、监管部门及群众对我行的认可,同时先后在农村金融时报、中国农村信用合作报、安徽日报农村版、六安新闻网等国家、省市级主流媒体刊发新闻报道超160篇,有效引导媒体关注我行改革发展成果,进一步扩大了影响,提升了企业品牌形象.他强调:要以“变”与“不变”为切入点,全面、系统、客观的分析了我们面临的内外部形势,正确判断当前的形势,清醒认识外部环境变化带来的挑战,认真分析自身存在的不足,深入研究从根本上解决问题的发展思路和对策,从而明确下一阶段工作方向、进一步做好下一步工作。

在“讲政治,我们怎么讲”专题党课中,董事长结合大别山精神和经典案例,对如何讲政治、怎样讲政治,如何在讲政治过程中做好经营管理工作提出了“坚守战略定力、坚定发展信心、坚持转型创新”三点具体的要求。

 

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