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六安农商银行召开第四季度工作会议

信息来源:      日期:2016-10-14     点击:



为实现全年工作目标,六安农商银行制定 “大干80天”任务攻坚活动方案,并于2016年10月13日上午在曙光铂尊酒店铂尊召开第四季度工作大会,会议由监事长何大宏同志主持,董事长贡献、行长赵静雅、副行长郑全胜出席会议并讲话,总行各部门经理、包点人员、各支行行长、分理处主任、客户经理、委派会计、清收人员共260多人参加会议。


会上,郑全胜副行长首先通报了全行“2016年第三季度公司业务、电子银行业开展情况”和“信贷业务专项检查情况”,分门别类地指出了各单位前期工作中存在的问题,并提出下一步工作要求。

随后,赵静雅行长在主题讲话中总结分析了全行总体经营状况及其特点;全面通报了各支行储蓄存款、对公存款、信贷投放、营业收入、表内外应收利息、不良贷款清收压降等各项任务目标实现情况及存在的差距;并重点就2016年四季度工作进行安排部署。

赵行长指出:目前主要经营指标与全年任务还存在一定差距,综合判断当前的经营形势,经济回暖尚需要较长时间,全行在经营、管理、风控能力以及队伍素质的提升方面更是任重道远。因而,赵行长要求,2016年第四季度工作,既要统筹兼顾好业务发展、不良化解,更要结合“三好”银行创建,突出重点、难点、薄弱环节,着力提升合规管理和防控风险的水平。工紧紧围绕不良化解、增收节支及“三好银行”创建三项重点工作,调整、优化资产及负债结构,加大资金业务运营和电子银行业务发展力度,拓展中间业务,巩固发展成果,努力实现经营目标及管理目标。

贡献董事长在总结讲话中,以“降不良、增收入、强管理、保安全”的十二字方针对下一步工作提出要求。他强调:一是全力攻坚,坚决完成不良贷款压降任务。在确保“风险可控、抵押加固、债权保障”的前提下,可灵活采取现金收回、展期、循环、重组、接收抵债资产、诉讼、核销等措施,合理确定每一笔风险贷款的具体化解方案,用好用活政策,努力提高处置效率。二是要将增收入与降不良作为四季度重点工作,确保9亿元的业务收入任务的完成;三是以“三好银行”创建为抓手,持之以恒地抓好内控管理,要针对六大规范自查情况和内外部检查发现的问题,补差补缺,全面落实整改。四是要加强声誉风险及誉情防控工作,严禁出现违规道德风险,确保安全稳健经营。

会议最后,何大宏监事事长要求各支行回去后要及时召开全体员工会议,总行包点人员参加,将此次会议精神全面传达,认真贯彻落实。

 

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